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  • 近年来,科技公司为了应对线上线下融合的趋势,逐渐由轻资产变为自动化智

    能化投入,大投资的商业模式,由此带来更多的工作机会,也促使传统运营结构做

    出了转型。加大内部运营的自动化智能化投入,已成为了必然的趋势。

    客户需求:某公司的单价主数据录入耗费大量的人工与时间, 且工作效率并不高,

    想实现快速高效且错误率较低的数据录入操作。

    我们的服务:通过使用RPA工具,在申请单价的确认、检查、审核以及录入环节采

    采用自动化与人工结合的方式,将单价主数据录入的工作由机器人完成。

    客户收益:某公司实现了67%的自动化,由3个人的作业变为1人,节省人工与工作

    时间,工作效率大大提高,单价结算准确。

    许多传统的通信运营商巨头在互联网时代的冲击下,一方面在为公众提供高速、

    便捷和最新的通信服务,另一方面也在不断优化自身的运营管理,提升效率的同时

    降低监管风险。引入RPA技术,数万名员工将体会到工作负担降低、准确性提升和

    更容易的系统间连接带来的收益。

    金融企业在数字化转型的过程中,对风险管控、合规遵循、客服等领域一开始

    就体现出了明确的需求,RPA技术的出现,为金融企业提供了稳定和可迅速规模化

    的解决方案。

    客户需求:某公司虽引进ERP系统,但并未实现自动化,记账总是那么繁琐,想在

    应付账款业务上实现自动化。

    我门的服务:通过使用RPA工具,由机器人替代人工进行重复性的付款通知书信息

    的录入、核对、转记以及记入总帐工作。

    客户收入:减少机械性工作时间大约65%到75%,同时也减少工作人员的数量,工

    作效率明显大幅度提高;误差率降低。

    在企业纷纷面向智慧化转运型的今天,作为集团集中式管控、标准化操作和统

    一服务体系建立的牵头单位,通过建立较完善的SSC+税务集约服务平台,持续推进

    适应转型升级的财务人才队伍建设,实现企业财务风险总体可控的战略目标,是现

    代企业财务共享服务中心的发展方向。

    通过在SSC的财务管理体系内,系统部署财务和税务服务机器人的方式,则是

    实现上述目标的较好方式。

    同时,部署财务机器人是涉及企业全方位的整体工作,部署思路需要整体规划,

    从一开始的整体架构及机器人业务试点,到在整个财务管控体系中推广机器人应用,

    以致未来的对财务以致未来的对财务机器人的智能化、智慧化提升,协助整体财务

    转型,让人工智能成为企业财务发展的持续动力。

    客户需求:某集团财务共享中心服务数十家分子公司。为实现集团标准化统一管理,

    SSC引入税务机器人进行集中报税操作。

    我们的服务:使用RPA工具在计提、申报缴款、支付和清账环节采用自动化与人工结

    合的方式,由机器人承担大部分填报和流转工作。

    客户收益:某集团各子公司报税的人工投入大幅减少,并且通过试点 ->推广的模式,

    逐步覆盖各类税种和所有分子公司,循序渐进地实现了自动化转型。

    零售行业在电子商务和移动支付的冲击下,商业模式也有了大幅度的转变。人

    脸识别,便捷支付给用户带来了体验的提升,而作为多渠道信息采集,跨平台数据

    核对则成为了运营管理的新挑战。RPA在这些方面都有明显的技术优势,可以协助

    相关企业达到更高的运营效率,同时将成本控制在可接受的范围。

    客户需求:门店收入渠道包括现金、移动支付、储值卡、支票、公交卡等20多种,

    总财务部需要每日及时对门店销售系统中记录的收入数据和各外部支付

    方式传回的收入数据进行实时稽核,工作量巨大,占用人工多。

    我们的服务:通过梳理各收入源数据类型、格式、频率,优化销售收入报表形式,

    并使用机器人所有数据源数据进行定期自动采集、整理及写入报告,并

    与门店销售信息自动稽核后,将所有异常按类型标注,供后续人工跟进。

    客户收益:将原先在不同岗位0.5人/天的工作量降为0.1/人天,将解放出的时间重新

    汇总为一个员工的整块时间安并排新岗位,总计节约人工预计每年15万

    元,1年回本。